Em qual contexto se encaixa o debate sobre as Competências?
Em meados dos anos de 1990 o Brasil vinha passando por um constante período de desgaste estrutural marcado por fortes crises políticas, econômicas e sociais. Como consequência destes ocorridos, houveram algumas reformas do Estado com vista para a gestão pública, no intuito de lidar com tantas questões a serem resolvidas, e que foram provenientes de uma série de fatores, como por exemplo a corrupção, a má gestão, conflito de interesses, e também pela marca que deixou no país os tempos sombrios da ditadura militar.
No que tange às reformas da gestão pública, é possível enquadrá-las em 3 grandes dimensões, a Econômico-Financeira; a Administrativo-Institucional e a Sócio-Política.
Dentro destas concepções sobre as reformas da gestão pública, surgiram diversos instrumentos, ideias e conceitos para trabalhar em cima dos três E's (Eficiência, Eficácia e Efetividade) do setor público. Na tabela abaixo é possível visualizar alguns exemplos.
O debate sobre as competências se encaixa na segunda geração de reforma, o qual tem como princípio a qualidade percebida nos serviços. No momento em que se pensa sobre as competências dos atores envolvidos diretamente na oferta de serviços ou na implementação de políticas públicas, está pensando-se também no "fazer melhor" e oferecer algo serviços de qualidade para a população.
RECOMENDAÇÃO DE LEITURA
"São diversos os desafios para a implantação da gestão por competências no setor público. Zarifian (2003) trata disso ao salientar que a reapropriação do trabalho é um desafio à gestão por competências. Ou seja, o desafio da competência é a volta do trabalho para o trabalhador. Para o autor, deve-se sair da lógica do posto de trabalho e fazer com que, de algum modo, o trabalho seja reabsorvido pelo indivíduo que o realiza."
SILVA e MELLO (2013)
COELHO (2012), Reformas e Inovação na Gestão Pública do Brasil Contemporâneo.
No ítem Banco de Dados, contém um vasto referencial teórico, utilizado para a produção e fundamentação teórica deste projeto, e também artigos interessantes para a leitura sobre competências, coordenação e gestão pública.
Segue o referencial teórico utilizado:
DA SILVA, Francielle Molon; DE MELLO, Simone Portella Teixeira. A implantação da Gestão por Competências: práticas e resistências no setor público. Revista Eletrônica de Administração e Turismo-ReAT, v. 2, n. 1, p. 110-127, 2013.
SILVA, Francielle Molon da; MELLO, Simone Portella Teixeira de. A noção de competência na gestão de pessoas: reflexões acerca do setor público. 2011.
CARVALHO, Antônio Ivo de et al. Escolas de governo e gestão por competências: mesa-redonda de pesquisa-ação. 2009.
FEVORINI, Fabiana Bittencourt; SILVA, Rogerio Tadeu; CREPALDI, Ana Maria. Gestão por competências no setor público: exemplos de organizações que adotaram o modelo. Revista de Carreiras e Pessoas (ReCaPe). ISSN 2237-1427, v. 4, n. 2, 2014.